「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す「仕事への取組み姿勢」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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テーマ 134　自己実現のための自己学習と職場 　　　　　　　　　 ■仕事と自己学習の関係 プレジデントオンラインの大前研一氏の記事 ｢アベノミクスの末路は悪いインフレ&悪い円安どころではない理由｣ の中に下記のような文章があります。 --- 米国ではほとんどのサラリーマンが確定申告をしている。 その際、自宅に書斎があれば、 住宅費の一部を経費として申請できる。 「自分が給料を稼げるのは、書斎で勉強しているからだ」 という理屈だ。 例えばアメリカの常識では、80平米の自宅に20平米の書斎があれば、 購入金額の4分の1は減価償却の対象となり経費として請求できる。 当然、書斎にあるデスクやパソコン、書籍代も経費になる。 米国で夫婦共稼ぎなら、2つの書斎をつくって それぞれ還付してもらうのは当たり前だ。 --- 日本では、仕事をするための能力は、 全て会社が提供してくれるものと考えている方もおりますが、 アメリカでは、仕事のための能力を身に付けるのは、 自己学習が基本との考え方が 社会全体で共有されていることが分かります。 「P・F ドラッカー著　非営利組織の経営（ダイヤモンド社）」 より引用致します。 --- 自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求である。 そこから充実と自信が生まれる。 能力は、仕事の質を変えるだけでなく 人間そのものを変えるがゆえに、 重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、 自信もありえず、人としての成長もありえない。 --- 能力は学習により身に付くものですので、 上記の文の中の「能力」という言葉は、 「学習」と置き換えることができます。 ドラッカー氏の言葉にあるように、 職場においては、学習により、優れた仕事が実現します。 優れた仕事をするということは、 人間(人生)そのものを変えるので重要な意味合いを持ちます。 ■目標を持って学習する 　 進化論で有名なイギリスの自然科学者 チャールズ・ダーウィン氏の有名な言葉に 下記にようなものがあります。 ---- 最も強い者が生き残るのではなく、 最も賢い者が生き延びるのでもない。 唯一生き残るのは、変化できる者である ---- 「Ｐ・Ｆドラッカー著　経営者の条件」より引用します。 ---- 自らに対し、少ししか要求しなければ、成長はしない。 きわめて多くを要求すれば、 何も達成しない人間と同じ程度の努力で、 巨人にまで成長する。 --- ドラッカー氏の言葉にあるように 我々は目標を持って学習することに、 大きな成長を遂げることができます。 そしてダーウィン氏の言葉にあるように 学習し成長することにより成長前の自分とは、 大きな変化を遂げることができます。 我々は、生活のためそして自己実現するために 小さな時から学習を積んできます。 アメリカの書斎による減税のように、やはり基本は、 生活のためそして自己実現のための自己学習であり、 自分が選んだ職場というのは、 自己実現するために与えられた 大きな場と考えることができます。 自分にとって、学習するという意味合いをよく考え、 長期的、短期的な目標をきちんと持ち、 日頃の自己学習を積み重ねることが重要です。